توافق علاقة NP وEB

العلاقة بين NP (النرجسية-النفور) و إ ب (التعاطف - الحدود) اللكنة معقدة. فهي تتضمن ديناميكيات فريدة في الانجذاب والتواصل والتوافق وجودة العلاقة والشراكة. يمكن لفهم هذه العناصر أن يساعد الأفراد الذين يعانون من هذه اللهجات على الإبحار في علاقاتهم بشكل أكثر فعالية.

الجاذبية

وغالبًا ما يكون الأفراد من ذوي الرغبات غير الحادة مدفوعين بالأدرينالين والمصلحة الذاتية. قد يجدون الأفراد من ذوي الاحتياجات الخاصة مثيرين للاهتمام بسبب طبيعتهم المتعاطفة، والتي يمكن أن توفر لهم إحساسًا بالحداثة والتحدي. ومن ناحية أخرى، يتسم الأفراد من ذوي الاحتياجات الخاصة بالاستقرار والطيبة والقدرة على فهم احتياجات الآخرين. قد ينجذبون إلى الكاريزما والثقة التي يتمتع بها الأفراد من أصحاب الشخصية غير المتزنة على الرغم من إمكانية التلاعب.

التواصل

يمكن أن يكون التواصل بين الروبوتات العصبية والإبلاغ عن المشكلات. قد يواجه الأفراد من الرعايا الجدد صعوبة في التعاطف مع الآخرين، مع التركيز أكثر على رغباتهم. ومع ذلك، فإن الأفراد التنفيذيين التنفيذيين بارعون في فهم احتياجات الآخرين والاستجابة لها. يمكن أن يؤدي ذلك إلى ديناميكية يشعر فيها الشركاء التنفيذيون أنهم يعطون باستمرار دون تلقي نفس المستوى من الدعم العاطفي.

التوافق

يمكن أن يختلف التوافق بين لهجات الأفراد من الرعايا الجدد والإيجابي التنفيذي. فغالباً ما يعطي الأفراد من الرعايا الجدد الأولوية لاهتماماتهم، والتي يمكن أن تتعارض مع حاجة الطرف الآخر إلى التفاهم المتبادل والتواصل العاطفي. ومع ذلك، إذا كان الطرفان على استعداد للعمل على التواصل وفهم احتياجات بعضهما البعض، فيمكنهما إيجاد التوازن. يمكن أن يخفف تعاطف الموظف التنفيذي في بعض الأحيان من ميول التمركز حول الذات لدى الرعايا الجدد، مما يخلق علاقة أكثر انسجامًا.

جودة العلاقة

يمكن أن تختلف جودة العلاقة بين NP و EB. يعتمد ذلك على إدارة NP للنرجسية. كما أن تسامح EB مع التعاطف المنخفض أمر بالغ الأهمية. يمكن أن تكون العلاقات منخفضة الجودة. ويشمل ذلك النزاعات المتكررة والتباعد. جودة متوسطة بها سوء تفاهم بين الحين والآخر. الاستعداد لحل المشكلات يحسنها.

الشراكة

في الشراكة، قد يضطلع الأفراد من الرعايا الجدد بدور أكثر هيمنة مدفوعين بمصلحتهم الذاتية ورغبتهم في السيطرة. بينما قد يجد الأفراد من ذوي الاحتياجات الخاصة، بطبيعتهم المتعاطفة، أنفسهم في دور داعم، وغالباً ما يعطون الأولوية لاحتياجات الشريك من ذوي الاحتياجات الخاصة على احتياجاتهم الخاصة. يمكن أن تنجح هذه الديناميكية إذا كان كلا الشريكين على دراية بهذه الميول ويعملان بنشاط لتحقيق التوازن في العلاقة.

نصائح للاجتماع معًا

1. الوعي الذاتي: يجب أن يسعى كل من الأفراد من الرعايا غير الرعايا والأفراد من الرعايا الرعايا التنفيذيين إلى فهم لهجاتهم. وينبغي على أفراد الرعايا الجدد إدراك مصلحتهم الذاتية. يجب أن يكونوا على دراية بميولهم التلاعبية. وغالبًا ما يعطي الأفراد من أصحاب الممارسات الاقتصادية الكثير. يجب أن يلاحظوا عندما يتلقون القليل جداً. يجب أن يفهم كلاهما هذه الأنماط. يساعد الوعي في تحقيق التوازن في العلاقة.
2. التواصل المفتوح: إنشاء خطوط اتصال مفتوحة. يجب أن يحاول أفراد الشرطة الوطنية الإصغاء أكثر. عليهم ممارسة التعاطف. يجب على الأفراد التنفيذيين التعبير عن احتياجاتهم. التواصل الواضح ضروري. يجب أن يعمل كلاهما على هذه المهارات.
3. تعيين الحدود: يجب على الأفراد التنفيذيين أن يضعوا حدوداً واضحة لمنع إغراقهم بمطالب الشريك غير التنفيذي. وينبغي أن يحترم الأفراد من الرعايا الجدد هذه الحدود وأن يعملوا على إقامة علاقة أكثر توازناً.
4. ابحث عن التوازن: يجب أن يسعى كلا الشريكين إلى تحقيق التوازن بين العطاء والتلقي. يمكن للأفراد غير المتزوجين أن يعملوا على أن يكونوا أكثر مراعاة للآخرين، بينما يمكن للأفراد المتزوجين من قبل الشريكين أن يركزوا على تأكيد احتياجاتهم.
5. الإرشاد المهني: النظر في طلب المساعدة المهنية لفهم احتياجات بعضنا البعض بشكل أفضل.

ومن خلال فهم هذه الديناميكيات والعمل عليها بفعالية، يمكن للأفراد من الرعايا الجدد والأفراد من ذوي الاحتياجات الخاصة إنشاء علاقة مُرضية ومتوازنة. الوعي هو المفتاح. يجب على كلا الشريكين إدراك ميولهما والعمل على تحقيق التفاهم المتبادل. ومع بذل الجهد، يمكنهما تحويل التحديات إلى فرص للنمو. يمكن لهذا النهج الاستباقي أن يؤدي إلى علاقة أعمق وشراكة دائمة